大山 健（代表取締役）

私たちは、期待されること、期待に応えることを　追求します。

なぜなら私たちは、期待されることや期待に応えたときに、真の充実ややりがいを実感できるからです。

　

そして、ハーモニィは、期待される人や期待に応える人たちによって、「期待される会社」でありつづけることができます。「企業はひとなり」とはこのことです。　　　　　

　さて、「期待に応え続ける」ということは、「成長しつづける」ことでもあります。私たち一人一人が、技術的にも人間的にも成長し、力をつけていけば、「より高い期待に応える」という充実とやりがいを実感できるのではないでしょうか。

また、お互いが「期待に応えた」「期待に応えてくれた」と認め合えることは信頼関係を生み出します。信頼関係は、社内においては特に強力なチームワークの原動力となり、一人では成しえない成果、人数を超える成果をあげることができるでしょう。そしてそこで培った人間関係は、自分の人生にとってもかかげえのない財産となります。

　「期待に応えるために自らを成長させていく」ことは私たちにとって、全くゆるぐことのない王道です。

会社の目標、個の目標、それらを「期待される存在であり続けるための課題」と見据え、取り組み、達成していきましょう、

全体会	全社	社員全体、会社全体に関わる事項を報告する場とする。また、「アテにされる人でありつづける」という我社の理念を、各自が学び、実践し、その意味を深める場とす。
実績会議	全社	主に売上数値、粗利数値を報告し検証する場とする。月次及び四半期での結果を明らかにし、成果を称えあい、課題には改善策を打ち出す。
進捗会議	各部門	主に仕事の進捗を報告し検証する場とする。月次及び四半期での結果を明ら
価値づくり委員会	全社　 またはプロジェクト	企業価値（金融機関、取引先、社会、社員の視点）を高めるために、日々発生する課題について、目標設定をし、策を導き、実践し、検証する。
スキルアップ委員会	全社 または各部門	主に、勉強会、研修会、課題への取組みを通して、メンバーの「技術力」、「人間力」を高める。
絆づくり委員会	全員がリーダーを経験	コミュニケーションを図る場を設ける。困ったときに助け合える関係づくりを目指す。（企画から実行までをリーダーがプロデュースする）

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